企業動態

廈門銀華機械有限公司
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全面推進質量改進,我們在行動!

  自2月25日銀華機械質量專案活動啟動,進入3月份后已全面鋪開,專案工作堅持 “精益管理、品質提升” 公司2020年度工作方針,以七個質量項目為抓手,覆蓋設計、采購、生產、檢驗和服務等環節開展,全面推進質量改善工作。

  在設計方面,推行控制計劃、設計改善、工藝改善三個項目,從設計源頭抓好產品質量,貫徹產品是設計出來的理念,通過對公司所有產品進行PHEA分析并確定輸出控制計劃,完善設計手冊,強化圖紙校核,規范設計變更等措施,實現圖紙、工藝等技術資料零錯誤輸出。同時,以工藝科學管理來提高產品質量,優化裝配等工藝流程與布局,解決噴漆附著力、缸筒焊接等工藝難點,提高整體生產效率與產品品質。

  產品是設計出來的,也是制造出來的。在生產方面,推行生產職制項目,通過完善生產一線基層管理者組織架構,制定、落實班長(工段長)職責與職制分工表,發揮生產基層主管質量控制的重要力量,實現產品質量的全過程管控,全力抓好班組管理和建設,抓細、抓實生產現場質量管理及相關工作,確保現場質量、訂單及時率與完成率、設備等方面管理可控。

  推行不合格品控制、質量信息反饋項目、客戶質量反饋項目三個項目,強化采購、檢驗和服務環節的質量管控,通過梳理、優化不合格品控制程序,糾正與預防措施文件控制程序,三包返修流程、裝機返修流程等制度,明確并監督相關部門落實質量信息反饋的職責與要求,形成質量信息反饋處置的長效機制,實現質量信息反饋單有效關閉率100%,從而減少或杜絕質量問題重復發生;完善檢查基準書,明確檢驗員檢驗工作要求與日常工作流程,全面執行首件檢驗工作,并嚴格管控供應物料質量,嚴格控制不合格品流出,大幅降低每萬支裝機反饋次數、支數;推動完成裝機、三包缸的整改閉環,實現客戶質量反饋流程閉環率100%目標。

  我們以質量改善活動“高度重視、堅定信心、快速執行、絕不妥協”十六字方針為指導,按項目形式推進各項工作,每周會議跟蹤項目推進情況,抓執行、抓落實,動員全員參與產品質量改善活動,做到質量改進“常態化、長久化”。通過產品質量的提高,提升客戶服務滿意度,樹立品牌形象,提高核心競爭力。

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